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企業(yè)的快速發(fā)展離不開核心競爭力，而核心競爭力是由硬實力和軟實力的有機結合構成的；德潤食品在近一年的發(fā)展中，在硬實力和軟實力方面都發(fā)生著巨大的變化，一點一滴的影響著大家的工作生活,每位員工都深有體會。
一、管理制度逐漸健全
“無規(guī)矩不成方圓”，公司自去年以來，陸續(xù)的頒布了各種管理制度，如《工裝管理制度》、《考勤管理制度》、《廠區(qū)衛(wèi)生分區(qū)責任制度》、《禁煙制度》、《車輛管理制度》等等；同時成立了督察辦公室，專人專職負責監(jiān)督、落實各項日常工作；有了制度才能更好的規(guī)范員工的工作習慣，賞罰分明，提高員工的積極性，提升公司的形象。這些制度頒布實施以來，從高層領導到基層員工，每個人都遵章執(zhí)行，收到了很好的效果；在此過程中，公司員工的價值觀和凝聚力也逐漸形成。
二、企業(yè)文化力逐步提升
在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對一個正在發(fā)展的公司來說顯得尤為重要。近一年來，公司領導越來越重視企業(yè)文化的建設，隨處可見的口號、標語、理念代表了德潤食品對客戶的承諾以及對未來的自信；院區(qū)里的花草樹木、蔬菜瓜果枝繁葉茂，一片生機盎然；整潔統(tǒng)一的工裝，不僅展示出企業(yè)的標準與規(guī)范，也充分展現了員工的精神面貌；辦公樓大廳及走廊文化的完善，為企業(yè)帶來了新的活力，到處都是煥然一新的景象，充滿了發(fā)展的正能量。很多來公司參觀的意向客戶對我們的企業(yè)文化建設贊不絕口，增強了客戶對公司的信任度。
三、質量管理不斷提升
精益生產認為，品質是制造出來的，不是檢驗出來的。以質量求生存，以信譽促發(fā)展，一直是公司領導信守的準則，為了提升大家的質量觀念，公司領導專門邀請了國投中魯集團質量專家為我們做了質量管理方面的培訓，他強調：一個公司如果質檢部無工作可做，人人都是質檢員，保證生產出來的每一個產品都是合格的，那這樣的企業(yè)才能發(fā)展的更快。所以領導們也是時時刻刻強調產品質量，關心產品合格率，把產品質量作為公司底線，近一年來，沒有出現客戶因產品質量而退貨的現象。
四、搶抓機遇，設備升級換代穩(wěn)步推進
為了推動公司發(fā)展和適應市場需求，公司領導集思廣益、多方考察，陸續(xù)參觀了同行業(yè)的中魯果汁、海升集團等國有大型企業(yè)，與行業(yè)內的資深專家交流，學習先進生產技術，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解市場需求，搶抓發(fā)展機遇；由于現有生產設備技術落后，產能低下，依賴人工，適應性差；經過充分論證，多方考察設備，公司領導決定針對一號車間煮治設備及烘房、二號車間灌裝線、三號車間多品種生產線進行改造升級，改造之后，生產線能夠實現連續(xù)高負荷運轉，降低生產成本，產能提高5倍以上，設備適應能力增強，自動化程度提高，節(jié)省了大量人力成本，產品標準相應提高，充分契合市場需求。公司領導改變思路，創(chuàng)新發(fā)展，積極拓寬未來的市場渠道，我們員工更是有信心有動力，相信公司未來的發(fā)展會越來越好。
五、新產品推進有條不紊
只有產品不斷更新換代才能跟上市場需求的發(fā)展，才能更好的滿足客戶的需要，保持產品對客戶的吸引力，以及消費者對品牌的忠誠度。由于之前公司產品更新速度慢，越來越不能滿足客戶的需求，導致我們的市場份額很難實現突破；通過參加糖酒會、廣交會等各類展會，了解到目前流行的包裝形式，認識到了產品包裝的重要性；自新年開工以來，領導著重抓新產品的研發(fā)推進工作，不僅更新產品包裝形式，同時提高產品質量，研發(fā)棗類新產品；中低端產品包裝形式精致化，高端產品研發(fā)新口味，兩條線同時推進。目前新產品包裝設計基本完成，部分產品包裝進入打樣生產階段，爭取趕在9月份棗博會之前，新產品全部上線。
六、“淡季不淡”，國內國外銷量齊飛
也許商品有銷售淡季，但絕對沒有淡季市場。往年我們公司從新年開端至新棗成熟總有一段時間是公司的銷售淡季，每個月的銷售額在二三十萬元左右，但自去年下半年到現在，公司一直處在“淡季不淡”銷量穩(wěn)步提升的狀態(tài)，去年下半年環(huán)保檢查限產，車間改造等外界因素并沒有影響我們的產品產量及銷量，各種產品訂單接連不斷，每個月的訂單額達到百萬元以上；尤其最近半年來，國內銷售量穩(wěn)步提升；近期，更是新簽了出口美國的大客戶，干棗蜜餞出口日本、加拿大訂單不斷；濃縮棗汁、濃縮山楂汁訂貨量也大幅提高，棗汁車間為保證供貨及時，員工加班加點不辭辛苦，每筆訂單都是保質保量的完成，車間達到連續(xù)生產狀態(tài)；訂單量的大幅提升，與公司領導積極開拓市場、維護客戶關系以及狠抓產品質量等方面是有直接聯系的。
公司的發(fā)展進步體現了集團公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略的正確性，德潤管理層的實施策略方法得法，所有員工的努力付出見到了效果，企業(yè)的發(fā)展已進入良性健康、蓬勃向上的快車道，期待公司邁向更廣闊的發(fā)展平臺。