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6月22日下午，公司在會議室召開ERP項目驗收會，會議由高總主持，集團公司劉炳香、李愛云、張麗麗等領(lǐng)導(dǎo)出席，德潤總經(jīng)理張童帥及各位副總、各業(yè)務(wù)部門等ERP系統(tǒng)相關(guān)人員參加。
會議開始，由ERP項目組負(fù)責(zé)人王經(jīng)理對ERP項目做了驗收總結(jié)報告，該系統(tǒng)自今年四月份啟動以來，ERP項目指導(dǎo)老師在我公司常駐，從軟件登陸、信息編碼、信息錄入、相關(guān)業(yè)務(wù)流程等各方面對我公司相關(guān)人員進行了培訓(xùn)；該系統(tǒng)的運行就是整合企業(yè)資源計劃，使公司的采購、生產(chǎn)、銷售、物料管理等個方面得到優(yōu)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和精準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使公司能夠整合內(nèi)部的各種資源，從而提升內(nèi)部運營的效率和整體的經(jīng)營水平，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造，達到事先計劃與事中控制的目的。王經(jīng)理強調(diào)，到目前為止該項目只是一個基礎(chǔ)階段的完成，以后的運行過程中還要針對具體問題不斷改進和提升。
隨后，集團財務(wù)部李總監(jiān)進行講話，李總首先肯定了此次ERP項目實施的成果；首先，U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)及BPM流程系統(tǒng)的實施，體現(xiàn)了順序、規(guī)范、統(tǒng)一、靈活的財務(wù)原則；其次，軟件的實施實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，改善了信息不對稱，提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高了業(yè)務(wù)效率，達到了集團集約化管理的要求，促進了公司管理水平的提升；再次，我們員工要提升網(wǎng)絡(luò)便捷意識，如今的社會是一個信息化的社會，不斷提高自我信息化意識，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。
接下來由集團領(lǐng)導(dǎo)劉總講話，劉總首先對王經(jīng)理和相關(guān)學(xué)習(xí)人員在該項目的付出表達感謝，其次表示該項目的實施，不僅體現(xiàn)著企業(yè)管理水平的提高，還有我們員工素質(zhì)的提高，此次驗收會是一個結(jié)束，也是一個開始，是該項目基礎(chǔ)階段的結(jié)束，也是正常實施運轉(zhuǎn)的開始，ERP軟件系統(tǒng)也會隨著我們的運轉(zhuǎn)過程及使用需求，不斷改進不斷提升。
最后由高總做了總結(jié)發(fā)言，首先高總感謝集團各位領(lǐng)導(dǎo)在ERP系統(tǒng)項目上對我公司的大力支持，感謝ERP項目組王經(jīng)理、陶經(jīng)理的辛苦付出及各部門的配合學(xué)習(xí)；高總要求各部門必須提高業(yè)務(wù)處理規(guī)范意識，嚴(yán)格執(zhí)行軟件錄入審批制度，提高審批效率，充分發(fā)揮軟件系統(tǒng)的作用，充分借鑒集團公司軟件系統(tǒng)實施的寶貴經(jīng)驗；相信德潤ERP系統(tǒng)的實施運轉(zhuǎn)必定會越來越完善，對德潤公司管理水平的提升帶來的收益也必將會越來越大。